全面提升國家電網(wǎng)大數(shù)據(jù)采集處理能力
智能設備推廣，用戶數(shù)從480多萬提升到3000多萬
每天產(chǎn)生超過80G數(shù)據(jù)
一次采集入庫時間從6個小時，提升到準實時流式采集入庫；采集頻度提升到15分鐘一次
助力上海移動運營優(yōu)化和業(yè)務創(chuàng)新
實現(xiàn)了客戶自動劃分
實現(xiàn)營銷成功率提升100%
實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的發(fā)布運維功能，盤活的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開拓了新的盈利創(chuàng)收點。
幫助國開行建立企業(yè)級數(shù)據(jù)管控能力
60個分支、56個局、1137個處的全行級覆蓋
實現(xiàn)國開行在銀監(jiān)會數(shù)據(jù)質(zhì)量評比中排名前3
形成數(shù)據(jù)考核等落地治理手段，通過年中和年末兩次數(shù)據(jù)考核，大大提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，完成120個常用應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理
中國東方航空數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全過程、全角度管理
2000個實體、1249張業(yè)務表、13個主題域
形成數(shù)據(jù)從有到用的鏈條
東航信息系統(tǒng)復雜，需要以數(shù)據(jù)倉庫相關業(yè)務系統(tǒng)為基礎，形成數(shù)據(jù)從有到用的鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全過程、全角度管理。 通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的建設，東航實現(xiàn)了業(yè)務化數(shù)據(jù)地圖的展現(xiàn)。普元借鑒達美航空經(jīng)驗，分析了航空領域模型中近2000個實體，逐個核對了1249張業(yè)務系統(tǒng)表數(shù)據(jù)，梳理出了數(shù)據(jù)主題域、數(shù)據(jù)實體、業(yè)務系統(tǒng)在內(nèi)的三層結構的數(shù)據(jù)地圖：包括航班、票務等13個主題域，針對每個主題域給出了多達227個業(yè)務實體目錄及定義，給出了每個業(yè)務實體對應的數(shù)據(jù)庫表與業(yè)務系統(tǒng)。
華為大數(shù)據(jù)平臺中的元數(shù)據(jù)管理
打通華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈
2014年與華為開始在大數(shù)據(jù)領域的合作，華為大數(shù)據(jù)平臺采用大數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品。 目前，大數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品已集成于華為大數(shù)據(jù)平臺FusionInsight C50 之上，為華為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈打通了必要的一環(huán)。雙方已攜手在電信、政府、金融等多個行業(yè)領域展開了合作，樹立起了領先優(yōu)勢。
大數(shù)據(jù)治理助力業(yè)務創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)治理，促進數(shù)字化時代的業(yè)務創(chuàng)新
在數(shù)字化時代，企業(yè)需要新一代系統(tǒng)架構提升業(yè)務創(chuàng)新能力。在新一代系統(tǒng)架構中，大數(shù)據(jù)是核心要素。業(yè)務應用能否自主發(fā)現(xiàn)與自助獲得高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)，就成為業(yè)務創(chuàng)新成敗的關鍵。這就要求企業(yè)在搭建大數(shù)據(jù)平臺時，就著手大數(shù)據(jù)治理相關建設。
大數(shù)據(jù)治理，提升大數(shù)據(jù)平臺的服務能力
企業(yè)大數(shù)據(jù)治理架構需要以元數(shù)據(jù)為核心、提高大數(shù)據(jù)質(zhì)量、透明化大數(shù)據(jù)資產(chǎn)、自助化數(shù)據(jù)開發(fā)、自動化數(shù)據(jù)發(fā)布、智能化數(shù)據(jù)安全，提升大數(shù)據(jù)平臺服務能力，讓大數(shù)據(jù)平臺變得易使用、易獲得、高質(zhì)量。
大數(shù)據(jù)治理平臺面向大數(shù)據(jù)全生命周期
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元數(shù)據(jù)管理
全自動采集元數(shù)據(jù)，自動展現(xiàn)大數(shù)據(jù)地圖，通過人性化的元數(shù)據(jù)查詢、分析、版本管理和后期維護，確保元數(shù)據(jù)在業(yè)務創(chuàng)新中的有效利用。
主數(shù)據(jù)管理
統(tǒng)一管理分散在各業(yè)務系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)，簡化各業(yè)務系統(tǒng)之間的集成復雜度，打通上下游產(chǎn)銷銜接。
大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
確保大數(shù)據(jù)的準確性、唯一性和及時性，跟蹤和監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，為業(yè)務創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)質(zhì)量保障。
大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
將“資產(chǎn)”的特性與數(shù)據(jù)結合，將大數(shù)據(jù)變成企業(yè)資產(chǎn)的一部分，將數(shù)據(jù)變現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)共享發(fā)布
使用數(shù)據(jù)時，在滿足大數(shù)據(jù)安全的前提下，通過數(shù)據(jù)開發(fā)提取數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)共享發(fā)布到平臺之上，為業(yè)務創(chuàng)新減少數(shù)據(jù)溝通成本。
大數(shù)據(jù)標準
通過自動化的管理流程，配合元數(shù)據(jù)管理的核心技術，保證數(shù)據(jù)標準應用的效率和實際落地。
大數(shù)據(jù)交換集成
將企業(yè)或者企業(yè)之間的多種異構數(shù)據(jù)按照相應的規(guī)范和數(shù)據(jù)標準進行交換與集成，提升業(yè)務創(chuàng)新效率。
為各行業(yè)提供差異化大數(shù)據(jù)治理方案
金融
關鍵點：元數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)標準、
大數(shù)據(jù)質(zhì)量
金融機構業(yè)務系統(tǒng)多，監(jiān)管力度大，適合自上而下開展大數(shù)據(jù)治理，通過元數(shù)據(jù)管理理清數(shù)據(jù)關系，參考行業(yè)標準，制定數(shù)據(jù)標準管理辦法，并將數(shù)據(jù)質(zhì)量管理嵌入系統(tǒng)開發(fā)過程，從需求開始控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機制。
能源
關鍵點：大數(shù)據(jù)質(zhì)量、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、大數(shù)據(jù)交換與集成
能源行業(yè)數(shù)據(jù)量龐大且呈碎片化分布，急需提升大數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證決策和分析的準確性，將這些海量數(shù)據(jù)變成企業(yè)資產(chǎn)的一部分，并按照規(guī)范與標準將系統(tǒng)內(nèi)及各種采集數(shù)據(jù)進行集成。
政府
關鍵點：大數(shù)據(jù)標準、大數(shù)據(jù)交換與集成、大數(shù)據(jù)共享發(fā)布
政府行業(yè)民生數(shù)據(jù)量大，在海量數(shù)據(jù)中快速找到所需數(shù)據(jù)至關重要。通過大數(shù)據(jù)標準規(guī)范數(shù)據(jù)內(nèi)容，根據(jù)管理規(guī)范和數(shù)據(jù)標準，將海量民生數(shù)據(jù)進行交換與集成，適當開放數(shù)據(jù)接口，助力智慧城市建設，拓展數(shù)據(jù)應用。
電信
關鍵點：元數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)質(zhì)量、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、大數(shù)據(jù)共享發(fā)布
電信行業(yè)數(shù)據(jù)豐富，數(shù)據(jù)開放潛力巨大。需要管理大數(shù)據(jù)平臺中的元數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，通過大數(shù)據(jù)共享，進一步拓展與集成商的合作空間。
制造
關鍵點：主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、大數(shù)據(jù)質(zhì)量、大數(shù)據(jù)交換與集成
制造行業(yè)工藝流程多，數(shù)據(jù)在各階段的應用角度不同。需要統(tǒng)一管理流轉(zhuǎn)于業(yè)務鏈條中的主數(shù)據(jù)，降低系統(tǒng)間的集成復雜度，通過元數(shù)據(jù)理清工藝流程中“碎片化”數(shù)據(jù)間的關系，嚴格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，按照一定的規(guī)范與標準，對數(shù)據(jù)進行交換與集成。